Управленческое консультирование

Сильнейший рывок в вашем бизнесе

Поднимем Ваш бизнес на новый, высокий и стабильный уровень!
Увеличим доходы!
Сократим затраты минимум на 20%!
Найдем новые возможности для развития и повышения конкурентоспособности компании!

Консультирование — 3000 руб. в час

Диагностика компании
Управленческое консультирование
Онлайн консультирование

Организация проекта по бережливому производству — от 100000 руб. до 5000000 руб.

Диагностика компании
Управленческое консультирование
Обучение сотрудников компании

Полное сопровождение проекта в течение года — от 500000 руб. до 1000000 руб. в год

Диагностика компании
Управленческое консультирование
Обучение сотрудников компании
Внедрение проекта на предприятии

«Производительность — это концепция непрерывного прогресса, как материального, так и духовного»
Дальневосточный центр производительности предлагает:
- Организацию и проведение программ повышения производительности и конкурентоспособности компании.
- Проведение общей управленческой диагностики и финансового анализа компании. На основе диагностики определяются проблемы, требующие решения, вырабатываются оптимальные меры и направления совершенствования. В ходе проекта используются инновационные технологии менеджмента. Консультанты центра имеют семнадцатилетний опыт работы на предприятиях края.
- Консультационные услуги в области управления, финансов, маркетинга руководителям предприятий и предпринимателям.

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:

Экспресс-диагностика
Разработка миссии компании и стратегии развития
Разработка маркетинговой стратегии
Внедрение программ повышения производительности (5S, 3R, JIT, кайдзен)
Коучинг
Управление снижением себестоимости
Постановка бюджетирования в компании
Анализ финансового состояния предприятия
Разработка систем мотивации и оплаты труда
Оптимизация производственных процессов
Проведение внутрифирменных тренингов, семинаров
Индивидуальное консультирование (абонементное обслуживание)

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РЕСУРСОВ В КОМПАНИИ.
Цели программы:
- повышение квалификации и практического опыта в области управления, планирования и решения проблем и поиска возможностей для развития.
- прорыв на более высокий уровень показателей деятельности организации: увеличение объемов продаж, увеличение прибыли, сокращение затрат.
- установление новых конкурентных стандартов и норм.
- создание в компании атмосферы, способствующей инновациям, повышению качества продукции и снижению затрат.
- создание конкурентоспособной и инвестиционно - привлекательной компании.
Этапы проведения программы:
1. Определить положение дел в организации. Измерить и проанализировать производительность ресурсов.
2. Провести обучение в компании по вопросам и методам повышения производительности ресурсов и конкурентоспособности.
3. Создать Комитет повышения производительности и рабочие группы в компаниях.
4. Определить основные проблемы в сфере производительности в компании. Определить основные сферы деятельности, требующие усовершенствования.
5. Определить цели для программы повышения производительности.
6. Включить программу повышения производительности в стратегию развития компании. В случае отсутствия стратегии, разработать стратегию развития.
7. Разработать систему стимулирования для подачи предложений по совершенствованию.
8. Провести внедрение программы повышения производительности в компании.

+ Эффекты, получаемые от внедрения методов:

повышение эффективности работы компании на 30%
снижение затрат на 20 – 25%
увеличение объёма продаж
увеличение прибыли
изменение образа мышления сотрудников
повышение качества продукции (услуг)
повышение мотивации персонала в результатах работы
формирование позитивного имиджа компании

ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ.

Цели программы:
- повышение квалификации и практического опыта в области управления, планирования и решения проблем и поиска возможностей для развития.
- прорыв на более высокий уровень показателей деятельности организации: увеличение объемов продаж, увеличение прибыли, сокращение затрат.
- установление новых конкурентных стандартов и норм.
- создание в компании атмосферы, способствующей инновациям, повышению качества продукции и снижению затрат.
- создание конкурентоспособной и инвестиционно-привлекательной компании.
Этапы проведения программы:
1. Определить положение дел в организации. Измерить и проанализировать производительность ресурсов. Определить потери в бизнес-процессах.
2. Провести обучение в компании по вопросам и методам повышения производительности ресурсов и конкурентоспособности.
3. Создать Комитет повышения производительности и рабочие группы в компании.
4. Определить основные проблемы в сфере производительности в компании. Определить основные сферы деятельности, требующие усовершенствования.
5. Определить задачи для организации и внедрения бережливого производства.
6. Включить программу повышения производительности в стратегию развития компании. В случае отсутствия стратегии, разработать стратегию развития.
7. Разработать систему стимулирования для подачи предложений по совершенствованию.
8. Провести внедрение программы бережливого производства, используя методы: 5S, JIT, KAIZEN и другие методы.