Международная деятельность по повышению производительности за последние десятилетия значительно активизировалась.В данный момент в мире насчитывается 160 национальных и региональных Центров производительности, институтов и ассоциаций по производительности и управлению, которые решают проблемы повышения производительности.

К числу основных проблем, на которые ориентируется деятельность этих центров, относятся:

— ускорение процесса определения национальных целей, которые могли бы быть одобрены правительством, предпринимателями и рабочими;
— разработка новых систем и инструментов измерения производительности;
— проведение прикладных исследований;
— генерирование информации и сбор данных;
— реализация проектов повышения конкурентоспособности;
— проведение экспертизы для заинтересованных организаций;
— предоставление услуг по сравнительному анализу производительности между компаниями, секторами и странами;
— реализация программ повышения квалификации, ориентированных на повышение, как технического уровня, так и уровня осведомленности о проблемах производительности

Деятельность отдельных Национальных Советов производительности, Центров производительности и опыт работы стран можно продемонстрировать на примерах. Первичная цель Национальных Советов производительности состояла в том, чтобы организовать общенациональное движение производительности за экономическое развитие и улучшение качества жизни, а также вовлечь главных участников — бизнес, труд и правительство в общенациональное движение производительности через общественные кампании понимания, конференции, симпозиумы, кооперативные программы совершенствования рабочего места и другие формы развития культуры производительности. Первые Национальные Советы производительности были созданы в пятидесятых годах.

В 1959 г. Европейское Агентство Производительности объявило, что производительность — это состояние сознания. На конференции в Риме участники пришли к выводу, что «производительность является состоянием сознания, которое ведет к непрерывному усовершенствованию того, что существует».

Девиз движения:

«Сегодня лучше, чем вчера; завтра будет лучше, чем сегодня». Это требует постоянных усилий в приспособлении экономических действий к изменяющимся условиям окружающей среды и применении новых теорий и методов. Это устойчивая вера в прогресс человечества. Концепция была представлена и стала основной философией многих организаций производительности, которые были созданы позже. Успех европейских программ производительности при финансовой и технической помощи из США создал подобное движение в Японии в 1955 г.

В Азии ведущую роль в продвижении движения производительности играл Центр Производительности Японии (JPC). Тогда предприниматели и рабочие договорились о следующих главных принципах национального движения производительности: повышение производительности, в конечном счете, создает занятость; труд и управление должны сотрудничать в усовершенствовании производительности; и выгоды от более высокой производительности должны быть разделены между рабочими, предпринимателями и обществом в целом. Наблюдение быстрого роста производительности в Японии в результате движения в течение 1950-ых и 60-ых и восстановление экономики Европы вызвало учреждение центров производительности в нескольких странах в Азии. В 1961 Япония, Tайвань, Корея, Непал, Пакистан, Филиппины и Таиланд согласились создать Азиатскую Организацию Производительности (АРО), как межправительственное учреждение, чтобы облегчить региональный поток информации относительно производительности. Цель АРО состояла в том, чтобы действовать, как катализатор в развитии азиатской экономики через взаимовыгодное сотрудничество в повышении производительности. Учреждение Азиатской организации производительности в Азии создало волну национальных движений производительности. В движение включилось 18 стран Азии. Это движение привело к ускоренному повышению производительности и экономическому росту Восточных и Юго-восточных азиатских стран в течение 1970-ых, 80-ых и в течение 90-ых. Экономическое замедление роста в конце 1960-ых было результатом протеста против монотонности. Решение 1970-ых состояло в том, чтобы дать рабочим больше власти в процессах принятия решения. О производительности забыли, и упор был сделан на совершенствование управления в компании.

Возвращение к жизни в 1980-х беспокойства о производительности было главным образом вызвано процессом глобализации. Центры производительности были также созданы в Канаде и в США параллельно с многочисленными консалтинговыми фирмами и другими консультационными фирмами, чтобы обеспечить бизнес более легким доступом к современным методам управления и методам производительности. В США обнаружили, что проблемы производительности существуют, поскольку в США чувствовали конкурентоспособное давление Японии. Успех азиатских стран позже вызвал движение в Латинской Америке, Африке и других частях мира. Развитие движения производительности совпало с критической ситуацией в экономике. Япония с 1992 г. оказывала методическую и консультационную помощь в создании национальных Центров Производительности в России, Венгрии и Польше, на Украине.

В 1992 г. В России был создан Всероссийский центр производительности и охраны труда. В 1993 г. в России по инициативе ВЦОПТ были созданы региональные центры производительности: Восточно-Сибирский центр производительности, Приморский Центр производительности, Хабаровский центр производительности. Всероссийский центр производительности и региональные центры сотрудничали с Японским центром производительности для социально-экономического развития.

До 1998 г. в г.Москве, Московской области, в г.Санкт-Петербурге, в г.Иркутске, в г.Хабаровске, в г.Владивостоке совместно с консультантами Японского центра производительности для социально экономического развития по правительственной программе «План Ельцин-Хасимото» осуществлялся проект по разработке и внедрению программ повышения производительности на модельных предприятиях. Модельные предприятия — это предприятия, где работали консультанты Японского центра производительности. Консультанты проводили анализ ситуации на предприятии, разрабатывали и внедряли программы повышения производительности. Руководители предприятий и центров обучались в Японском центре производительности для социально-экономического развития. Специалисты центров получили знания и сертификаты консультантов управления в Японском центре производительности.

В Приморском крае модельными предприятиями были три предприятия: ОАО «Приморский кондитер», ОАО «Владивостокский мясокомбинат», ОАО «Владивостокский молочный комбинат». Руководители двух из них: ОАО «Приморский кондитер» и ОАО «Владивостокский мясокомбинат», получили правительственные награды, и это в то время, когда подобные предприятия находились в состоянии банкротства в Приморском крае и на Дальнем Востоке. Идея ЯЦП-СЭР состояла в том, чтобы на отдельных предприятиях показать возможности программ повышения производительности, необходимость проведения такой работы. Программы повышения производительности на предприятиях давали реальные результаты: увеличение объемов продаж, увеличение прибыли. Но отсутствие программ повышения производительности в масштабе страны и в регионах снижало результаты, полученные на предприятиях. Увеличение тарифов, отключение света, высокие налоги, чиновничьи барьеры, слабая инфраструктура, несовершенное законодательство, все это возвращало предприятия на прежние позиции. Ситуация в регионах и в целом в стране остается такой же. Отсутствие программы повышения производительности, программы развития ведет к снижению конкурентоспособности страны и предприятий.

Программа «Повышения производительности», разработанная Всероссийским центром производительности не была поддержана Министерством экономического развития и торговли РФ. В результате Всероссийский центр производительности был переориентирован Министерством труда в 1998 г. на программы охраны труда. В настоящее время в стране работает один центр производительности: Дальневосточный центр производительности. Восточно-Cибирский центр производительности работает по программам охраны труда, переименован в Восточно-Сибирский центр охраны труда. Хабаровский центр производительности не работает. Всероссийский центр производительности и охраны труда переименован во Всероссийский центр охраны труда и занимается только проблемами охраны труда.

Дальневосточный центр производительности получает информацию о программах повышения производительности из национальных центров производительности многих стран. Приморский региональный центр субконтрактации получает информацию о производственных заказах из центров субконтрактации Германии, Финляндии.

Участие в 2004 г. в Российско-итальянском проекте «Выявление индустриальных округов в России» дало возможность получить знания сотрудникам центра по кластерным технологиям, провести ряд семинаров по кластерным технологиям для предпринимателей. Благодаря этому, центром в Приморском крае было проведено три исследования по кластерам и открыто новое направление деятельности: разработка стратегии Муниципальных образований, создание кластеров.