Курс повышения квалификации «Директор по персоналу»

1.  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (4 часа)
Миссия  компании.   Стратегия компании. Стратегический
Анализ. Разработка стратегии управления персоналом.
Практическое занятие: Разработка стратегии управления персоналом.

2.  МЕТОДЫ  ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ (8 часов)
Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Стандарты.    Примеры моделей компетенций. Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг.  Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?  Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата. Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности. Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату. Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

2. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ  (4 часа)
Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала. Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний. Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план. Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения. Общий цикл планирования и бюджетирования.. Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений. Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты. Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета. Схема построения НR-бюджета. Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета. Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала. Программы стимулирования персонала. Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала. Коррекция бюджета в условиях изменений. Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования. Защита и обоснование бюджета. Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки. Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.  Защита проекта бюджета перед руководством. Бенчмаркинг. Контроль исполнения бюджета.

3.  МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ (8 часов)
Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе. Как мотивировать материально. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования. Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем. Системы управления результативностью. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний
Практикум: Разработка системы премирования предприятия. Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.

4. ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА (4 часа)
Цели и преимущества создания кадрового резерва. Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации. Цикл управления талантами, ключевые направления работы с кадровым резервом. Условия эффективности системы кадрового резерва. Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций и профиля должности, методы оценки, центр оценки и центр развития. Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития, отдельные методы развития (проекты, стажировка, ротация,  коучинг, дистанционное и очное обучение). Условия эффективного внедрения системы кадрового резерва. Оценка эффективности реализации системы кадрового резерва (качественная и количественная).

5. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА (4 часа)
Анализ существующей ситуации в компании и инструменты анализа. Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры. Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Документальное описание корпоративной культуры в компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании. Практикум: Разработка командной корпоративной культуры. Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения. Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры. Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов. Формирование пакета организационно-методических материалов. Методика контроля и диагностики.

6. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ (4 часа)
Сопротивление изменениям. Программы совершенствования в компании. Бережливое производство, кайдзен, программы повышения производительности. Организация, мотивация, внедрение. Вовлечение в программы сотрудников. Участие в принятии решений.  Результаты программ.

7. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО (4 часа) 
Изменения в трудовом законодательстве в 2016 году.

Цена - 15000 руб.

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.