Определение мультифакторной производительности

Производительность является отношением выхода продукции или услуг к затратам на ее создание. Производительность — это состояние сознания, это движение к совершенству.

В условиях глобализации повышение производительности стало основной целью стран, регионов и компаний по всему миру. Эти программы имеют различные цели, объемы и даже названия. Некоторые из них называются: «планирование роста эффективности», другие «планирование повышенных результатов», «повышение конкурентоспособности».

Конкурентоспособность достигается путем повышения производительности в использовании ресурсов, т.е. повышения мультифакторной производительности.

В рамках программ повышения производительности руководитель компании и сотрудники сами определяют цели и проблемы, а также разрабатывают планы и программы по совершенствованию компании.

Цели программ:

— повышение квалификации и практического опыта в области управления, планирования и решения проблем;
— прорыв на более высокий уровень показателей деятельности организации;
— создание эффективной информационной системы по вопросам производительности;
— улучшение отношений между членами коллектива и улучшение деятельности групп;
— создание творческой обстановки в коллективе, создание условий для развития и инноваций в компании;
— установление новых конкурентных стандартов и норм;
— стимулирование программ повышения производительности;
— более широкое и сознательное использование персоналом методов и техники повышения производительности.

Почему необходимы программы повышения производительности?

Как внутри организации, так в ее внешнем окружении существует постоянное «давление» необходимости изменений. Увеличивается количество конкурентов, меняется ситуация на рынке, меняются вкусы потребителей. Необходимы изменения, инновации внутри компании. Программы повышения производительности позволяют создать систему инноваций в компании, установить и развивать сотрудничество на более высоком уровне с поставщиками и потребителями. Изменить у персонала отношение к клиенту. Увеличение объемов продаж на 30—50%, снижение затрат на 20% — это начальные результаты, которые могут быть достигнуты в компании. Процесс постоянного совершенствования ведет к дальнейшему снижению затрат, увеличению объемов продаж и повышению качества продукции и услуг. Программы повышения производительности могут осуществлять у себя не только производственные компании, но и страховые компании, банки, предприятия различных отраслей.

С чего начать?

Дальневосточный центр производительности разработал программы:

Для компаний:

•  Корпоративная программа «Повышение производительности и конкурентоспособности компании» — 24 часа.
•  Программа «Советник по производительности» — 45 часов. Предполагает подготовку «Советников по производительности» для предприятия. Это специалисты, которые будут организовывать процесс совершенствования и повышения конкурентоспособности в компании.
•  Консультирование компании по вопросам организации программ повышения производительности.

Для Муниципальных образований и региона:

•  Год производительности, месяц производительности, неделя производительности.
•  Разработка программ повышения производительности.
•  Разработка стратегии развития Муниципального образования, создание кластеров.