Запись семинар «Повышение производительности»


Все поля, отмеченные * обязательны для заполнения.


Нажимая кнопку «Записаться на семинар», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с №152-ФЗ "О персональных данных" от 27.07.2006 и принимаю условия Соглашения о конфиденциальности в отношении персональных данных

Семинар:
«Как повысить производительность и конкурентоспособность компании»

Программа предназначена для руководителей предприятий и предпринимателей, руководителей по персоналу, и специалистов, занимающихся вопросами развития и повышения конкурентоспособности компании.


Результат обучения: Повышение конкурентоспособности предприятий. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат, увеличение прибыли

Для участников бонус: Диагностика и оценка конкурентоспособности и бережливости компании.
Оценка позволит выявить узкие места в компании и разработать план совершенствования и развития.

1. Анализ проблем и возможностей – 3 часа.
SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ потребностей клиентов внутренних и внешних. Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании. Разработка или пересмотр в связи с изменениями.

2. Производительность и конкурентоспособность – 4 часа.
Определение производительности. Психология высокой производительности. Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании. Бережливое предприятие. Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании. Практическое занятие. (TPM)
Система всеобщего обслуживания оборудования. Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок.

3. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах – 1 час.
Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.Цепочка создания ценности. Упражнение.

4. Анализ проблем и поиск возможностей для развития – 1 час.
Метод номинальных групп. Методика.

5. Оценка конкурентоспособности компании – 2 часа.
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.

6. Управление снижением себестоимости – 2 часа
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль. Решение задач.

7. Планирование действий по совершенствованию – 1 час.
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Возможные решения.

8. Организация работы по повышению производительности в компании – 1 час.
Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация».

9. Роль культуры в реализации программ совершенствования – 1 час.
Упражнение: культура. Управление информацией. Система информации в компании. Практическое занятие.

Всего: 16 часов.

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.