Семинар "Эффективный руководитель"

Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб.

Результат обучения:

 - Вы разработает стратегию развития,  принимать верное решение , умение     управлять собственным временем и временем подчиненных, распределять задачи в соответствии с их приоритетностью;

 - Получите навыки лидера и эффективного руководителя;

 - Усовершенствуете  ключевые навыки управления персоналом: делегирование, контроль,   мотивация;

 - Узнаете, как  управлять  изменениями;

Программа семинара: 

Все темы, которые будут рассмотрены в ходе семинара, подкреплены практическими инструментами. На семинаре будет применяться интерактивное обучение с деловыми играми, практическими задачами, кейсами.

1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений. Разработка стратегии и миссии.

Стратегический анализ: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования. Практическое занятие: Разработка стратегии и миссии Вашей компании

2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности

Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART. Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС - анализ, принцип Парето). Планирование рабочего дня. Деловая игра  Планирование по методу Альпы.

3. Ключевые навыки оперативного управления.

Лидерство. Формирование лидерской позиции. Упражнения. Коммуникации в управленческой работе. Упражнения

Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении     задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления. Кейс. Делегирование.

Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля. Обратная связь.

4. Мотивация подчиненных.

Принципы мотивации.  Пирамида Маслоу.  Эффективная система поощрений

Групповое занятие: Система поощрений и наказаний в Вашей организации

Мотивационные типы сотрудников. Само мотивация.

Системы оплаты труда и их применение. Практическое занятие.

5. Управление изменениями. 

Типы изменений и стратегии их внедрения. Методы преодоления сопротивления.. Цикл изменений. Психологическая подготовка сотрудников к переменам. Упражнение: Преодоление сопротивлений сотрудников.

 Итого: 16 часов

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.