Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас и Ваших сотрудников на семинар:
"Бережливое медицинское учреждение"

Способность медицинского учреждения к своевременному  и гибкому реагированию на запросы потребителей, и в то же время, к постоянному снижению непроизводственных издержек и устранению потерь в потоке создания ценности, становится необходимым и актуальным условием современных  медицинских учреждений

Министерство здравоохранения РФ осуществляет  проект "Бережливая поликлиника"  в  г.  Ярославле и в других городах.  Начался проект  в конце 2016 года, но даже за такой короткий срок удалось добиться важных показателей - очереди в пилотных медицинских организациях сократились в 8 раз,  время ожидания приема врача у двери кабинета - в 12 раз, сократились затраты. Проект: "Бережливое медицинское учреждение" планируется внедрять во всех медицинских учреждениях  РФ. 

Дальневосточный центр производительности предлагает разработку и осуществление проекта "Бережливое медицинское учреждение",
проведение семинара в  организации или участие в семинаре центра


Программа семинара: "Бережливое медицинское учреждение":

Бережливое предприятие: философия, принципы                                                     

Планирование проекта в медицинском учреждении
Семь видов потерь. Выявление потерь и их ликвидация.
Практическое занятие: Анализ потерь в медицинском учреждении.
Пути ликвидации потерь в медицинском учреждении. 
Анализ текущего состояния процесса обслуживания
клиентов в медицинском учреждении.
Анализ работы регистрации, врача, медсестры
Составление карты бизнес-процесса                                                                             
Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса
Построение карты потока создания ценности
Практическое занятие: Построения карты текущего и будущего  
потока создания ценности                                                                  
Практическое занятие: Построение карты  текущего и будущего потока  в медицинском учреждении                  
Инструменты решения проблем
.                                                                                   
Причинно-следственная  диаграмма Исикавы и др                      
Мозговой штурм . Метод номинальных групп.
Диагностика организации
Система 5С. «Кайдзен»                                                                                                       
(5С, Стандартизированная работа, ТРМTQM, JIT)                          
Организация проекта.
Стандартизации процессов и процедур
Составление  структуры и плана внедрения 
проекта                                                                                                         
Определение задач для команд. Роль лидеров команд
Роль культуры во внедрении проекта                                                                         
  
Защита проекта                                                                                                                   

Всего: 16 часов                                    

Семинар ведет  Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, 

магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров на предприятиях и в Муниципальных образованиях

Приморского края, г.Москвы, г.Комсомольска на Амуре, г.Хабаровска, в течение 24 лет.  

Стоимость обучения: 12 500 рублей, (в честь 24 годовщины центра 

при записи и оплате до 10 июня   - 20% скидка – 10 000 рублей.)

По окончанию семинара выдается сертификат.

Запись по тел.: +(423) 291-03-71, +7 (423) 241-34-95+7 (423) 241-22-71,

+7 9147036713

 
 


Отзывы слушателей семинара:

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.