Семинар: Организация проекта: Бережливая Администрация

Цели семинара:

-Получение информации  о методах и инструментах бережливого производства

-Получение знаний  о возможности организации проектов в  Администрации и на территории городских округов и Муниципальных образований

Результаты, которые Вы получите на семинаре :

-Проведете диагностику  потока создания ценности

-Выявите потери в  процессах

-Проанализируете текущее состояние потока создания ценности

-Разработаете будущее состояние потока создания ценности

- Разработаете  план осуществления проекта

Программа:

1.      Философия и принципы бережливого производства применительно к деятельности  Администраций и Муниципальных образований.

2.      Технологии бережливого производства:  методы  и инструменты.

Результаты проектов

3.      Производительность труда. Производительность  ресурсов. Конкурентоспособность   территории. Роль Администрации в повышении конкурентоспособности территории.

4.      Потери в процессах.

Практическое занятие: Потери в процессах

5.      Офисные процессы. Типы потерь в офисных процессах

Практическое занятие: Потери в офисных процессах

6.      Инструменты решения проблем. Стандартизация

      Методы:  «мозгового штурма»,  номинальных групп, 5 Почему

      Диаграммы: Исикава, Ганта, Парето. Отчет А 3

      Практическое занятие:  Выявление  проблем.  Построение отчета А3.

7.      Организация рабочих мест по системе 5S

8.       Визуализация.

9.      Система «точно в срок» в офисе

10.  Кайдзен. Вовлечение персонала Администрации в процесс совершенчтвования

11.  Поток  создания ценности. Показатели эффективности процессов

Упражнение: Анализ потока  создания ценности

12.  Инструменты совершенствования  потока создания ценности

Упражнение:   Применение инструментов

13.  Картирование  потока процессов в Администрации

Виды потоков

-макроуровень

-мезоуровень

микроуровень

Упражнение: Анализ текущего состояния  процесса

14.  Виды потоков операций (материальный и информационный)

Карта информационных  и материальных потоков

15.  Разработка будущего состояния процесса.

     Упражнение: Разработка будущего состояния процесса

16.  Роль лидеров в организации  бережливого производства. Роль культуры.

Упражнения

17.   Организация и внедрение проекта. Формирование проектных команд

18.   Работа в командах. Защита проекта.

 

Всего:  16 часов

Тренинг ведет: директор Дальневосточного центра производительности:

Баркова О.М.,  консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности (Япония, Токио). Опыт консультирования и проведения   семинаров на предприятиях Приморского края, г. Москвы, г. Хабаровска, г. Комсомольска–на Амуре, г. Якутска в течение 24 года.

 Выдается сертификат и методики.

 

 

 

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.