Семинар: «Повышение эффективности и конкурентоспособности компании. Создание ценности для потребителя»

Целевая аудитория: Руководители компаний, предприниматели, руководители ответственные за развитие предприятий, начальники цехов и отделов.
Цель семинара: Определить шаги для совершенствования в компании.
 Увидеть потери в процессах, найти  «узкие места». Поставить задачи по совершенствованию в компании. Показать примеры успешного внедрения. Определить какие методы и  инструменты необходимо применять для повышения эффективности  бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности компании.    

Ключ 1. Формирование позитивного мышления, ориентированного на успех, выявление и решение проблем. -  2 часа
Практическое занятие. « Навыки выявления и решения проблем»
Ключ 2.Наведение порядка. Система 5S - 1 час
Организация работы по системе 5S
Ключ 3. Разработка стратегии и миссии компани - 2 часа
Практическое занятие: Разработка стратегии и миссии компании
Ключ 3. Лидерство. Повышение эффективности системы управления - 2 часа
Личная эффективность основа персонального лидерства. Упражнения. Семь эффективных навыков лидера.
Четыре роли лидера. Стратегическое мышление лидера.
Ключ 4. Работа малых групп - 1 час
Создание малых групп на предприятии. Формирование программ
повышения конкурентоспособности в компании. Мотивация.
Ключ 5. Сокращение материально-производственных запасов - 1 час
Система «Точно в срок»
Ключ 6. Анализ бизнес-процессов -  1 час
Карта бизнес-процесса. Практическое занятие. Разработка карты бизнес-процессов
Ключ 7. Стоимостной анализ производственных операций - 1 час
Управление снижением себестоимости
Практическое занятие
Ключ 8. Производство без постоянного присмотра - 1 час
Разработка стандартов и совершенствование стандартов
Ключ 9. Обслуживание машин и оборудования - 1 час
Система «ТРМ»
Ключ 10.Система контроля качества - 1 час
Кружки контроля качества. Организация работы и задачи.
Ключ 11. Программы повышения производительности - 2 часа
Управление производительностью. Организация и проведение Программ повышения производительности.
Практическое занятие
Ключ 12. Цепочка создания ценности. Связанные производства. - 1 час
Формирование кластеров
Ключ 13. Помощь поставщикам в повышении качества их продукции - 1час
Выбор и анализ работы поставщиков
Процессы совершенствования в компаниях поставщиков
Ключ 14. Нормирование труда - 1 час
Решение практических задач
Ключ 15.Устранение потерь - 1 час
7 потерь. Практическое занятие
Ключ 16. Наделение рабочих полномочиями проводить улучшения - 1 час
Создание организационной культуры
Практическое занятие. Культура
Ключ 17.Обучение смежным профессиям - 1 час
Методы обучения.
Ключ 18. Планирование производства - 1 час
Практическое занятие «Планирование методом Альпы»
Ключ 19. Сбережение энергии и материалов - 2 часа
Программы энергосбережения. Процедуры управления энергией.
Рекомендации.
Ключ 20. Управление информацией. - 1 час
Система информации в компании

Всего: 16 часов.

В стоимость семинара входят методики: «Кайдзен», «ТРМ», «Организация программ повышения производительности», «Лидерство»  « Разработка стратегии компании». «Организация  и нормирование труда». Выдается сертификат.

В чем ценность данного семинара: методики даются цельным курсом, что позволяет создать понимание необходимости  изменений. Формируется новый взгляд на производственные и офисные процессы, их ценность для клиента. Ломаются стереотипы в понимании и видении процессов. Семинар активизирует персонал компании на совершенствование.

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.