Семинар-тренинг «Управление изменениями в компании. Разработка и внедрения программ совершенствования и повышения конкурентоспособности в компании

Участники: руководители компаний и руководители службы персонала
Цель обучения: повысить эффективность участников в управлении изменениями.

В результате обучения участники: сформируют понимание роли программ совершенствования в развитии организации; определят причины проведения организационных изменений; овладеют основными инструментами управления изменениями: планирование внедрения изменений, создание сторонников, поддержание процесса внедрения, получение желаемых результатов.

В программе тренинга:
1. Что такое изменения: понятие и виды изменений; значение изменений для развития людей и организаций. Причины проведения изменений: внешние и внутренние двигатели перемен; рассмотрение причин изменений производимых в компании.

2. Сопротивление изменениям. Как поддерживать настрой сотрудников в процессе перемен.
Причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые; виды и формы сопротивления изменениям; методы преодоления. Цикл изменений. Психологическая подготовка сотрудников к переменам. Упражнение: Преодоление сопротивлений сотрудников

3. Как инициировать изменения и управлять ими
Этап 1 Определение миссии и целей
Упражнение: Разработка миссии компании
Этап 2: Обзор текущего состояния организации
Товары и услуги. Упражнение: определение проблем
Определение и развитие целевого рынка. Упражнение.
Возможности и потенциал. Упражнение
Издержки и доходы. Управление снижением себестоимости. Упражнение
Этап 3. Оценка внешних условий. Маркетинговые исследования
Оценка конкурентов, рынка, законодательства. Упражнение.
Этап 4. Определение долгосрочных задач и последовательность краткосрочных.
Упражнение. Квадратные колеса. Агенты преобразований. Культура организации. Упражнение. Культура
Этап 5. Инструменты эффективного управления изменениями
Разработка и реализация плана действий. Система оповещения и обратной связи. Упражнение. Вопросы.

4. Разработка программ совершенствования в компании
«Системы кайдзен»,программы повышения производительности и конкурентоспособности. Организация программ. Стимулирование программ. Ролевая игра: Море перемен.
Всего: 16 часов

Методы проведения семинара
Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка. Составление конкретного плана изменений в своей компании.
Выдаются методики: «Управление изменениями», «Разработка и внедрение программ повышения производительности», «Системы Kaizen».
После завершения слушатели получают сертификат. Стоимость обучения 18000 руб.

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.