Запись на семинар «Внедрение бережливого производства»


Все поля, отмеченные * обязательны для заполнения.


Нажимая кнопку «Записаться на семинар», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с №152-ФЗ "О персональных данных" от 27.07.2006 и принимаю условия Соглашения о конфиденциальности в отношении персональных данных

Семинар «ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Целевая аудитория: Руководители ответственные за развитие предприятий, менеджеры среднего и высшего звена, начальники цехов и отделов, предприниматели.
Цель семинара: Определить шаги в преобразовании предприятия (компании).
Увидеть потери в процессах, как находить «узкие места». Показать примеры успешного внедрения. Определить какие методы и инструменты необходимо применять для повышения эффективности бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности компании.

Программа:
1. Формирование позитивного мышления, ориентированного на повышение производительности, выявление и решение проблем, поиск возможностей для развития компании — 1 час.
2. Бережливое производство — 3 часа.
Семь скрытых потерь. Практическое занятие.
Принципы бережливого производства.
Системы (5S, Кайдзен, TPM, TQM, JIT):
Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.
Практическое занятие.
(TPM). Система всеобщего обслуживания оборудования.
Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок.
Картирование потока создания потребительской ценности.
Практическое занятие.
Разработка карты бизнес-процессов в Вашей компании
3. 
Современные инструменты бережливого производства — 4 часа.
Инструменты: Малые рабочие группы; Визуализация (контроля и управления); Вытягивающая система производства, Канбан; Стандартизация задач для их непрерывного совершенствования; Защита от ошибок (пока-ёкэ); Быстрая переналадка; Сбалансированное ритмичное производство; Карта потока; Дзидока (остановка при обнаружении ошибки. Поиск первопричин –   5 почему); Статистические методы; Инструменты анализа для ликвидации потерь и совершенствования.
Практическое  занятие: Разработка проекта по бережливому производству 
4. (Kaizen) Процесс совершенствования в компании — 2 часа
Принципы (Kaizen). 
Цепочка создания ценности. Упражнение                                       
Создание малых групп на предприятии. Примеры
5. 
Организация и стимулирование «Бережливого производства» — 2 часа
Методы стимулирования. Примеры.
6. 
Роль культуры в реализации «Бережливого производства»  2 часа
Упражнение: культура. Управление информацией
Система информации в компании. Практическое занятие
7. Управление снижением себестоимости  2 часа                                 
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль
Практическое занятие на данных Вашей компании. 
Защита проектов бережливого производства 
 1 час

Всего: 16 часов, с 10:00-17:00

Стоимость семинара: 18 000 руб.

Семинар ведет: Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, опыт проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г.Москвы, г.Хабаровска, в течение 21 года.
По данной теме возможно проведение корпоративного семинара в компании.

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.