Статьи

В условиях санкций особенно необходимо повышать конкурентоспособность предприятий и каждого региона в Российской Федерации. В настоящее время, концепция формирования стратегии развития регионов не отражает эффективность использования ресурсов и не учитывает существующих в конкретном регионе ограничений и дополнительных возможностей для развития.

На национальном, региональном, отраслевом уровнях управления до настоящего времени не рассчитываются показатели производительности труда и капитала, позволяющие оценить экономическую эффективность производства товаров и услуг и, качество социальной и экономической политики. Тем не менее, зарубежная практика подъема экономического развития показывает, что измерение производительности помогает определить факторы, влияющие на распределение дохода и инвестиций по различным секторам экономики, и способствуют определению приоритетов для принятия решений.

В нашем обществе насчитывается менее 10% людей, которые смотрят исключительно в будущее. Это подтверждает опрос слушателей на Курсах и семинарах в Дальневосточном центре производительности. Из 30 человек присутствующих на занятиях 2-3 человека имеют видение своего будущего и написанные цели. Большинство сосредоточено либо на настоящем и сиюминутных удовольствиях, либо на прошлом и на том, что с ними уже случилось.

Как можно определить нацелены ли вы на будущее?

В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы рублей тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства и внедряют программы бережливого производства в компании.Особенно актуальным внедрение бережливого производства в компании становится в условиях экономического кризиса.

Работа «менеджеров среднего звена» состоит в том, чтобы воплощать идеи высшего руководства в конкретные результаты. Несмотря на то, что власть принадлежит высшему руководству, именно от «менеджеров среднего звена» зависит, будет ли получен результат. Именно они определяют успех организации. От уровня квалификации, убеждений, культуры «менеджеров среднего звена» зависит развитие, повышение конкурентоспособности и процветание компании.

В условиях глобализации конкурентоспособность нации и региона зависит от способности ее промышленности вводить новшества и модернизироваться. Единственно  разумная концепция конкурентоспособности на национальном и региональном уровне - это производительность. В соответствии с новым мышлением, конкурентоспособность основывается на повышении производительности в использовании ресурсов.

В настоящее время каждый руководитель думает о том, как сократить затраты, увеличить прибыль, повысить конкурентоспособность компании. Программы «Бережливого производства и повышения производительности» решают эти задачи и создают обучающуюся организацию.

На западе РФ активно внедряются программы «Бережливого производства». На Дальнем Востоке некоторые компании начали внедрять эти программы. АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности осуществлял проекты в ОАО Первая грузовая компания и на ОАО Дальэнергомаш в г.Хабаровске.

Что такое «Бережливое производство»?

Каждый предприниматель размышляет о том, как повысить конкурентоспособность компании. Увеличение доходов, снижение затрат, повышение качества товаров и услуг,  инвестиционная привлекательность компании - это цели, которые можно достигнуть в любой компании.  Для этого необходимо проводить организацию и внедрение программ совершенствования   в компании,  постоянно обучаться.

 

АНОО ДПО «Дальневосточному центру производительности» 10 июня исполняется 24 года! 

В сентябре 1992г. Всероссийский центр производительности совместно с Японским центром производительности проводил первый семинар в г. Владивостоке по теме: «Повышение производительности - ключ к возрождению экономики». В 1993г. был создан Приморский центр производительности, который затем был переименован в Дальневосточный центр производительности. Благодаря плану: «Ельцин-Хасимото» с 1993г. по 2000г. проводилось обучение консультантов, руководителей и специалистов в Японском центре производительности г.Токио. Проводились проекты на модельных предприятиях г.Владивостока. Консультанты центра прошли обучение и защитили дипломы в Японском центре производительности

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.