Семинар «Бережливое производство для финансовой службы»

Участники:
Сотрудники финансовой службы, бухгалтера, экономисты.

Результат обучения: Снижение себестоимости заказа. Сокращение срока приёма заказа. Получение знаний о методах инструментах бережливого производства и о методах управления снижением себестоимости.

Производительность и конкурентоспособность. Определение производительности. Показатели производительности. Психология высокой производительности.
Бережливое производство. Философия бережливого производства.
Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в офисе. Практическое занятие.
(TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования, Визуальный контроль. (JIT)Система точно в срок. Анализ проблем и возможностей. Инструменты решения проблем.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето. Диаграмма Ганта. Отчет формата А3. Практические занятия на применение инструментов решения проблем. Мозговой штурм.
Метод номинальных групп. Практика.
Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах. 7 видов потерь в бизнес-процессах.
Практическое занятие. Анализ процесса приёмки заказа.
Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
Семейство продуктов (продуктовая линейка). Цепочка создания ценности. Цепочка планирования. Практическое задание: Анализ цепочки планирования.
Построение карты текущего состояния процесса.
Деловая игра: Построение карты текущего процесса. Построение карты будущего процесса.
Деловая игра: Построение карты будущего процесса. Управление снижением себестоимости.
Планируемая и фактическая себестоимость. Анализ безубыточности.
Маржинальная прибыль. Решение задач.
Расчет целевой прибыли. Практическое занятие.
Расчет запаса безопасности предприятия. Практическое занятие.
Расчет производительности труда. Практическое занятие.
Разработка плана по снижению себестоимости. Практическое занятие.
Оценка экономической эффективности внедрения бережливого производства.
Защита проекта повышения конкурентоспособности.

Семинар ведет Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности, магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров и проектов по программам повышения производительности и бережливому производству на предприятиях и в Муниципальных образованиях Приморского края, г.Москвы, г.Комсомольска на Амуре, г.Хабаровска, в течение 24 лет.

В стоимость обучения входят три методики, сертификаты, проезд, проживание, командировочные расходы, оплата труда преподавателя и накладные расходы.