ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Бережливое производство. Организация и внедрение

Результат обучения: Повышение конкурентоспособности предприятий. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат, увеличение прибыли.

Как увеличить доходы и снизить затраты? Этот вопрос волнует каждого руководителя.
Ответ на этот вопрос Вы получите на семинаре: «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»

Сотни предприятий разных отраслей в РФ используют инструменты бережливого предприятия  и получают впечатляющие результаты:

• Экономический эффект составляет от 200 млн. руб. до 16 млрд. руб.
• Производительность труда возрастает на 10-12%
• Норма валовой прибыли увеличивается на 30%
• Затраты снижаются на 20 - 40%
• Повышается конкурентоспособность компании
• Персонал участвует в оптимизации бизнес процессов
• Компания становится привлекательной для инвестиций

В программе:

1. Анализ проблем и возможностей – 2 часа.
SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ
потребностей клиентов внутренних и внешних.
Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании.
Разработка или пересмотр в связи с изменениями.
Инструменты решения проблем
Метод номинальных групп. Практика

2. Производительность и конкурентоспособность – 2 часа.
Определение производительности. Психология высокой производительности.
Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании.

3. Бережливое предприятие. Инструменты и методы – 4 часа.
Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.
Практическое занятие. (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования,
Визуальный контроль. (JIT) Система точно в срок.

4. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах – 2 часа.
Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.
Цепочка создания ценности. Упражнение.

5. Оценка конкурентоспособности компании – 1 час.
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.

6. Управление снижением себестоимости – 2 часа.
Анализ безубыточности. Маргинальная прибыль. Решение задач.
Постановка задач по снижению себестоимости

7. Планирование действий по совершенствованию – 1 час.
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана

8. Организация работы по повышению производительности в компании – 1 час.
Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация».

9. Роль культуры в реализации программ совершенствования – 1 час.
Упражнение: культура. Управление информацией. Система информации в компании. Практическое занятие.

10. Разработка и защита проекта повышения конкурентоспособности Вашей компании - 2 часа.

Что Вы получите на семинаре:

• Проведете бесплатную диагностику компании
•  Получите инструменты бережливого предприятия
•  Проведете анализ потерь в бизнес-процессах Вашей компании
• Разработаете проект совершенствования и внедрения бережливого производства в Вашей компании
• Получите уникальные методики и сертификат
• Сможете внедрить полученные знания в своей компании

Отзывы участников:

Валеева Н.Е. ОАО Амурский судостроительный завод, рук. отдела
Узнала много новой информации, которая поможет сделать проект по внедрению системы 5С на нашем предприятии и внедрению бережливого производства. Вся информация полученная на семинаре объяcнялась доступным языком, с примерами.

Романов В.А.ОАО Дальэнергомаш, зам.нач цеха
Информация, усвоенная на семинаре интересна и полезна для руководителей всех уровней. Буду внедрять на практике. Спасибо.

Олейникова И.А. нач. бюро сварки
Полезная информация в совокупности с конкретными практическими примерами. Непринужденная атмосфера, располагающая к обсуждению.

Родионова В.К. ОАО Дальэнергомаш. Нач. технического бюро.
Семинар очень познавательный. Знания полученные на семинаре буду использовать в работе.

Пронь Петр Владимирович, ЗАО "РК"Восток-1" Референт.
Хороший семинар, который позволяет задуматься о совершенствовании своих профессиональных навыков. Методику 5S буду внедрять на своём рабочем месте.

Семинар ведет: Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, бизнес-тренер, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности г.Токио. Опыт консультирования и проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г.Москвы, г.Хабаровска, г.Комсомольска -на-Амуре в течение 23 лет
Для участников бонус: Диагностика и оценка конкурентоспособности и бережливости компании. Оценка позволит выявить узкие места в компании и разработать план совершенствования и развития.

Записывайтесь! Чем раньше Вы начнете процесс совершенствования, тем быстрее получите результаты.