Курс «Эксперт по бережливому производству»
Программа курса предназначена для руководителей предприятий, специалистов, занимающихся на предприятиях вопросами развития. Курс обучения включает в себя проведение практических занятий, предоставление методик: «Бережливое производство. Организация и внедрение», «Диагностика компании», «Повышение конкурентоспособности компании. Управление снижением себестоимости», «Культура. Лидерство».
Цель обучения на курсе:
Получение знаний и методик производительности. Получить навыки для организации программы: «Бережливое производство» в компании. Составить план организации бережливого производства в компании.
Программа курса «Эксперт по бережливому производству»
— Производительность и конкурентоспособность: определение, показатели производительности
— Анализ производительности и конкурентоспособности Вашей компании.
Экспресс-диагностика Вашей компании.
— Тест «Конкурентоспособность компании».
— Бережливое производство. Философия бережливого производства.
— Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе
— 5S в офисе. Практическое занятие.
— (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования. Визуальный контроль.
(JIT)Система точно в срок.
— Анализ проблем и возможностей
Инструменты решения проблем.
— Причинно-следственная диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето.
Диаграмма Ганта.
Отчет формата А3.
— Практические занятия на применение инструментов решения проблем
— Мозговой штурм
Метод номинальных групп.
Практика
— Анализ бизнес процессов.
Потери в бизнес-процессах
7 видов потерь в бизнес-процессах.
— Практическое занятие.
Анализ процесса приёмки заказа
— Теория картирования. Виды потоков.
Этапы картирования.
— Семейство продуктов (продуктовая линейка)
— Цепочка создания ценности.
Практическое занятие
— Разработка текущего состояния бизнес – процесса
Практическое занятие
— Анализ производительности и конкурентоспособности Вашей компании.
Экспресс-диагностика Вашей компании.
— Тест «Конкурентоспособность компании».
— Бережливое производство. Философия бережливого производства.
— Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе
— 5S в офисе. Практическое занятие.
— (TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования. Визуальный контроль.
(JIT)Система точно в срок.
— Анализ проблем и возможностей
Инструменты решения проблем.
— Причинно-следственная диаграмма Исикавы, Диаграмма Парето.
Диаграмма Ганта.
Отчет формата А3.
— Практические занятия на применение инструментов решения проблем
— Мозговой штурм
Метод номинальных групп.
Практика
— Анализ бизнес процессов.
Потери в бизнес-процессах
7 видов потерь в бизнес-процессах.
— Практическое занятие.
Анализ процесса приёмки заказа
— Теория картирования. Виды потоков.
Этапы картирования.
— Семейство продуктов (продуктовая линейка)
— Цепочка создания ценности.
Практическое занятие
— Разработка текущего состояния бизнес – процесса
Практическое занятие
— Разработка будущего состояния бизнес – процесса
— Разработка стратегии компании.
Стратегический анализ
— Разработка миссии.
Практическое занятие
— Кластер или индустриальный округ — новое направление повышения производительности и конкурентоспособности бизнеса.
Определение. Преимущества кластеров.
— Упражнение «Ваша компания и предполагаемый кластер»
— Воспитание лидеров. Изменения начинаются с изменения лидера
Практические занятия
— Культура компании и производительность.
Упражнение «Культура»
— Управление качеством
Практическое занятие
— Управление проектами
Практическое занятие
— Управление снижением себестоимости.
— Управление точкой безубыточности.
Маржинальная прибыль
Практическое занятие.
— Бюджетирование.
Практические занятия
— Разработка бизнес-плана
Практическое занятие
— Организация и нормирование труда.
Практические занятия
— Производительность и заработная плата.
Примеры систем распределения прибыли от повышения производительности
Практические занятия
— Новые методы продвижение товаров и услуг.
— Формирование воронки. Автоматизация продаж
Продвижение в социальных сетях
— Защита проектов повышения производительности.
— Разработка стратегии компании.
Стратегический анализ
— Разработка миссии.
Практическое занятие
— Кластер или индустриальный округ — новое направление повышения производительности и конкурентоспособности бизнеса.
Определение. Преимущества кластеров.
— Упражнение «Ваша компания и предполагаемый кластер»
— Воспитание лидеров. Изменения начинаются с изменения лидера
Практические занятия
— Культура компании и производительность.
Упражнение «Культура»
— Управление качеством
Практическое занятие
— Управление проектами
Практическое занятие
— Управление снижением себестоимости.
— Управление точкой безубыточности.
Маржинальная прибыль
Практическое занятие.
— Бюджетирование.
Практические занятия
— Разработка бизнес-плана
Практическое занятие
— Организация и нормирование труда.
Практические занятия
— Производительность и заработная плата.
Примеры систем распределения прибыли от повышения производительности
Практические занятия
— Новые методы продвижение товаров и услуг.
— Формирование воронки. Автоматизация продаж
Продвижение в социальных сетях
— Защита проектов повышения производительности.
Всего: 70 часов
Стоимость 39 000 рублей
В курс входят методики, сертификат.
АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.