Семинар «Эффективный руководитель»

Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб.
Результат обучения:

Вы разработаете стратегию развития, научитесь принимать верные решения , приобретёте умение управлять собственным временем и временем подчиненных, распределять задачи в соответствии с их приоритетностью;
Получите навыки лидера и эффективного руководителя;
Усовершенствуете ключевые навыки управления персоналом: делегирование, контроль, мотивация;
Узнаете, как управлять изменениями;

Программа семинара:
Все темы, которые будут рассмотрены в ходе семинара, подкреплены практическими инструментами. На семинаре будет применяться интерактивное обучение с деловыми играми, практическими задачами, кейсами.

Стратегическое управление и принятие управленческих решений. Разработка стратегии и миссии.
Стратегический анализ: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования. Практическое занятие: Разработка стратегии и миссии Вашей компании
Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности
Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART. Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС - анализ, принцип Парето). Планирование рабочего дня. Деловая игра Планирование по методу Альпы.
Ключевые навыки оперативного управления.
Лидерство. Формирование лидерской позиции. Упражнения. Коммуникации в управленческой работе. Упражнения
Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления. Кейс. Делегирование.
Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля. Обратная связь.
Мотивация подчиненных.
Принципы мотивации. Пирамида Маслоу. Эффективная система поощрений
Групповое занятие: Система поощрений и наказаний в Вашей организации
Мотивационные типы сотрудников. Само мотивация.
Системы оплаты труда и их применение. Практическое занятие.
Управление изменениями.
Типы изменений и стратегии их внедрения. Методы преодоления сопротивления. Цикл изменений. Психологическая подготовка сотрудников к переменам. Упражнение: Преодоление сопротивлений сотрудников.

Итого: 16 часов
Стоимость: 18000 р.