Тренинг для руководителей экономических служб, главных бухгалтеров и специалистов!
Семинар «Контроль производственных затрат и управление себестоимостью на предприятии»

Программа семинара

- Предприятия в условиях рыночной экономики Базовые принципы сохранения стабильности и экономического роста
- Затраты в управленческом учёте. Классификация и определение затрат по полному жизненному циклу товара и по логистической цепочке.
- Управление снижением себестоимости Расчет точки безубыточности. Маржинальная прибыль
- Роль затрат в обосновании ценовых решений. Целевое управление себестоимостью.
- Способы учёта затрат в себестоимости. Особенности учёта и контроля.
- Типы отнесения затрат. Прикладные методы анализа и распределения затрат и управление себестоимостью: особенности и условия применения. Способы распределения косвенных затрат.
- Понятия центров финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО. Построение и использование различных видов ЦФО.
- Функционально-стоимостной анализ затрат (ФСА). Определение «реальных» цен и «реальной» себестоимости на основе ФСА.
- Планирование и бюджетирование в контуре управления затратами. Виды бюджетов и их взаимосвязь. Бюджетирование на уровне предприятия и на уровне подразделений.
- Система функциональных показателей в управлении себестоимостью.
- Оценка рациональной системы управления денежными средствами предприятия.
- Оценка финансового состояния фирмы, методы анализа финансовой документации. Анализ финансовой устойчивости.

Во время семинар-тренингов и курсов повышения квалификации проводятся деловые игры, упражнения, практические занятия на данных компании.

Возможно корпоративное проведение занятий.
Участникам семинара выдаются сертификат и методические материалы.