Семинар «Как увеличить прибыль и оптимизировать бизнес - процессы» 

1. Производительность и конкурентоспособность
Определение производительности. Психология высокой производительности. Методы повышения производительности
и конкурентоспособности в компании. .
2. Роль лидера и культуры в реализации программ совершенствования
Упражнение: культура. Управление информацией.
Система информации в компании. Практическое занятие.
3. Бережливое предприятие
Философия бережливого производства.
Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе
5S в компании. Практическое занятие. (TPM)
Система всеобщего обслуживания оборудования,
Визуальный контроль. (JIT)
Система точно в срок.
4. Анализ проблем и возможностей
Инструменты решения проблем.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы , Диаграмма Парето. Мозговой штурм
Метод номинальных групп. Практика
5. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах
7 видов потерь в бизнес-процессах.
Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.
Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
Семейство продуктов (продуктовая линейка)
Цепочка создания ценности.
6. Текущее состояние бизнес-процесса
Упражнение: Текущее состояние бизнес-процесса
7. Будущее состояние бизнес-процесса
Упражнение: Будущее состояние бизнес-процесса
8. Оценка конкурентоспособности компании
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.
9. Управление снижением себестоимости
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль. Решение задач.
Постановка задач по снижению себестоимости
Составление плана снижения себестоимости
10. Планирование действий по совершенствованию
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана
11. Организация работы по повышению производительности в компании –
Стимулирование программ совершенствования в компании.
Упражнение «Мотивация».
12. Защита проекта повышения конкурентоспособности
Вашей компании

Семинар ведет Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности  г. Токио, магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров и проектов по программам повышения производительности и бережливому производству на предприятиях и в Муниципальных образованиях Приморского края, г. Москвы, г. Хабаровска, г. Якутска, г. Комсомольска на Амуре в течение 30 лет.
Стоимость обучения: 8000 руб. Для двоих участников 15000 руб.
В стоимость входят методики, стандарты, сертификат, кофе-брейк